MENA Newswire: Das Luxus-E-Commerce-Startup ShopWorn ist auf dem besten Weg, bis zum Jahresende einen Umsatz von 20 Millionen US-Dollar zu erzielen. Ursprünglich angeheizt durch den Rache-Shopping-Bummel chinesischer Verbraucher, der ShopWorn dazu veranlasste, eine Filiale in Hongkong zu eröffnen, tätigen amerikanische Verbraucher nun ihre eigenen Rache-Einkäufe bei ShopWorn als nachhaltige Alternative zum Kauf gebrauchter Luxusartikel. ShopWorns zirkuläres Geschäftsmodell, bei dem unverkaufte Luxusuhren, Schmuck, Lederwaren und andere Accessoires vergangener Saisons direkt von Luxusmarken oder ihren autorisierten Einzelhändlern erworben werden, befasst sich mit einem in Gesprächen über Nachhaltigkeit im Einzelhandel weniger angesprochenen Bereich: Was tun mit unverkauften Lagerbeständen am Ende jeder Saison?
Da Verbraucher heute anhand des ökologischen Fußabdrucks eines Unternehmens entscheiden, wofür sie ihr Geld ausgeben, betrachten Luxusmarken ShopWorn nicht nur als Kanal für ihre Restbestände an noch nie zuvor besessenen Produkten, sondern auch als Weg, in ihren Produktionszyklen Null Abfall zu erreichen. Dieser Mehrwert hat ShopWorn geholfen, die Zahl der Luxusmarken, die direkt mit der Site zusammenarbeiten, in den letzten 12 Monaten um 50 Prozent zu steigern. Dieser Marktanteilsgewinn und die Neukundengewinnung sind für ShopWorns prognostiziertes Wachstum von 117 Prozent seit Beginn der Pandemie verantwortlich.
„Die Diskussion über Nachhaltigkeit muss über das hinausgehen, was bereits produziert wurde“, sagte Larry Birnbaum, CEO von ShopWorn. „Was ist mit den Rohstoffen, die nach der Erfüllung von Großhandelsbestellungen übrig bleiben? Wir wissen, dass diese Vorräte oft nicht für eine komplette Produktionsreihe ausreichen, daher ermutigen wir unsere Markenpartner, uns Waren aus diesen Restmaterialien zu liefern, egal ob es sich um ein oder fünf Artikel handelt. Auf diese Weise helfen wir unseren Partnern, Abfall zu reduzieren, und unterstützen den Wunsch unserer Kunden, Teil der Kreislaufwirtschaft zu sein.“
Cyril Guerin, Produktdirektor für DeWitt Watches, kommentierte: „Die Herausforderungen, die sich daraus ergeben, kein Detail zu verschenken, um höchste Qualität in der Uhrmacherkunst zu erreichen, sind die Ersatzteile, wenn eine DeWitt-Uhr fertig ist. Hier ist unsere Beziehung zu ShopWorn zu einem wertvollen Teil unseres Geschäfts geworden, da wir weiterhin unsere Umweltauswirkungen untersuchen. Durch ShopWorn können wir sicherstellen, dass am Ende jeder Produktionssaison weniger unbenutzte Komponenten übrig bleiben. Sobald die Bestellungen unserer Hauptkundschaft erfüllt sind, liefern wir den ShopWorn-Kunden außergewöhnliche DeWitt-Uhren, die es uns ermöglichen, unseren Einfallsreichtum in der Uhrmacherei voranzutreiben und gleichzeitig den Schwerpunkt auf Null Abfall zu legen. Nachhaltigkeit in der Uhrmacherei ist nicht unmöglich – man braucht nur den richtigen Partner, um sie zu erreichen. Für uns war ShopWorn dieser Partner.“
ShopWorn ist eine E-Commerce-Shopping-Destination für Kunden, die als erste authentische, unbenutzte Luxusprodukte besitzen möchten, aber keine Luxuspreise zahlen wollen. ShopWorn wurde 2015 gegründet, um Marken und ihren autorisierten Einzelhändlern dabei zu helfen, das Problem nicht verkaufter Lagerbestände nachhaltig zu lindern.
Dank ShopWorns einzigartiger Beschaffungsstrategie, Produkte direkt von Luxusmarken und autorisierten Einzelhändlern zu beziehen, ist jeder auf ShopWorn verkaufte Artikel garantiert 100 % authentisch und unbesessen, selbst bei unglaublichen Ersparnissen gegenüber dem ursprünglichen UVP. Die direkte Beziehung zwischen ShopWorn, Marken und autorisierten Händlern beseitigt jegliche Zweifel an der Echtheit. Und da Kunden darauf vertrauen können sollten, dass das, was sie online sehen und kaufen, auch das ist, was sie erhalten, stammen alle Produktbilder von ShopWorn von einem hauseigenen Fotografen. Archivbilder werden niemals verwendet. Artikel, die auf der ShopWorn-Website vorgestellt werden, sind immer auf Lager und innerhalb von zwei Werktagen versandfertig.